抓节点摆问题 促团建聚人心
4月3日下午15点，中海油气在会议室召开季度工作会议，总结第一季度工作情况，部署第二季度重点工作。公司领导班子、部门负责人及非当班人员参加会议。
根据议程安排，会议首先由各部门汇报本部门季度工作总结及计划。
一季度，我司克服人手不足等困难，顺利完成营销中心下达的装卸、发车任务；设备日常维护保养较好，完好率在98%以上；顺利通过安全生产许可证评审，落实防雷检查、危废合同及废水、噪声监测；圆满完成集团春晚及部队演出任务，积极参加集团三八妇女节活动和植树活动，先后开展班组长管理能力座谈会、实习人员思想座谈会，组织员工春季团队拓展等，团队意识得到增强，团队氛围得到活跃。
成绩固然可喜，但问题同样突出：一是人员离职率偏高，人员缺编严重；二是防腐除锈工作滞后，未能按时间节点完成；三是现场施工监管不到位；四是岗位技能薄弱，培训工作有待加强等等。
公司总经理王才卓结合工作任务和存在问题，对第二季度工作做了安排：一是加强设备管理，针对本季度开展的施工现场安全管理以及质量管理两方面工作加强落实和监管；二是强化安全管理提高安全生产工作的可靠性；三是打造窗口形象，推行微笑服务；四是加强人员招聘，确保满足人力需求；五是加强企业团队建设，做好培训工作，开展拓展活动，提升综合素质，活跃团队氛围；六是细化2018年降本增效实施方案，加大宣传力度，提高人员降本增效意识，有计划的开展降本增效工作。
会议最后要求：公司各级领导要树正气、端作风，率先垂范，做好表率，消除一切不利团队建设的负能量言行，团结和带领全体员工，凝心聚力，克服困难，出色完成既定的目标任务。
会议由常务副总蔡文胜主持。
